Kick-Starting Organizational Creativity

Beberapa tahun terakhir telah menunjukkan peningkatan yang stabil dalam kebutuhan dan permintaan untuk kreativitas dan inovasi di sektor bisnis. Kompetisi asing telah menciptakan realitas bisnis baru di mana perubahan yang cepat dan melampaui harapan klien adalah norma. Pasar global, sekali pengecualian, sekarang menjadi aturan untuk hampir semua pasar. Perubahan ekonomi, teknologi dan politik yang terjadi dengan kecepatan seperti itu dianggap sebagai state-of-the-art hari ini, sudah usang besok.

Tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis baru ini berarti bahwa organisasi harus menciptakan strategi untuk memelihara dan memfasilitasi kreativitas dan inovasi yang berkelanjutan dalam karyawan yang mereka miliki. Tanpa pengembangan keterampilan ini, persaingan asing akan terus mengungguli perusahaan lokal, dengan mengambil sebagian besar pangsa pasar yang tersedia.

Hasilnya adalah sebuah kesadaran bahwa seni tiruan tidak lagi menjadi sarana yang layak untuk mencapai atau mendapatkan daya saing global. Organisasi kini dihadapkan pada tantangan untuk berfungsi secara kreatif, tidak hanya sekali-kali, tetapi sepanjang waktu! Perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan dalam pasar baru ini adalah kemampuan untuk mengidentifikasi peluang tersembunyi dan kemudian, untuk mengembangkan strategi inovatif untuk membawa mereka menuju hasil. Pertanyaannya adalah, bagaimana manajemen dapat mencapai tujuan mulia ini?

Di bawah ini adalah daftar 33 strategi dan konsep sederhana untuk meningkatkan kreativitas pribadi dan organisasi. Ini adalah ide nyata yang telah diimplementasikan untuk merangsang: pengembangan sumber daya manusia, struktur organisasi, dan lingkungan fisik dan desain.

Ingat saja, "… kreativitas bukan olahraga penonton". Anda harus mencoba ide-ide untuk mendapatkan hasil. Selamat mencoba dan kreativitas yang bahagia!

Pengembangan sumber daya manusia

1. Kembangkan iklim "psikologis" di mana kepercayaan dijamin. Biarkan karyawan tahu bahwa tidak apa-apa untuk tidak memiliki semua jawaban dan dapat diterima untuk meminta masukan dari orang lain.

2. Kembangkan budaya organisasi yang mendorong humor, memungkinkan orang untuk menertawakan diri sendiri daripada pekerjaan mereka.

3. Hapus hambatan yang menahan kreativitas dari yang terjadi di tempat pertama. Ketakutan, penolakan, dan intimidasi tidak melayani peran konstruktif dalam organisasi berkinerja tinggi.

4. Ajarkan orang-orang bagaimana memvisualisasikan ide-ide mereka sehingga mereka dapat memainkannya dalam pikiran mereka sebelum benar-benar mencoba untuk menerapkannya secara langsung.

5. Biarkan karyawan mengambil alih situasi masalah saat mereka muncul. Beri mereka kebebasan untuk memecahkan masalah mereka sendiri dengan cara yang mereka mau. Dorong mereka untuk mencoba cara-cara baru dalam memecahkan situasi dan kemudian memberi mereka imbalan untuk itu.

6. Buat "Tim Ide" sukarela di mana kelompok-kelompok karyawan saling menantang untuk melihat siapa yang dapat menghasilkan solusi yang paling kreatif dan berhasil secara moneter untuk masalah organisasi atau pasar.

7. Dorong karyawan untuk membawa bantalan dan pena sehingga ketika ide-ide masuk, mereka dapat dicatat untuk referensi di lain waktu. Pergilah lebih jauh dan berikan bantalan ide untuk semua karyawan dan minta mereka menyerahkan catatan mereka jika mereka mau.

8. Ciptakan waktu kekacauan yang disengaja untuk menyentak karyawan Anda ke dalam cara berpikir baru tentang pekerjaan mereka, pekerjaan mereka dan ide-ide mereka.

9. Biarkan karyawan mengekspresikan individualitas mereka melalui ide, pakaian, ruang kerja atau apa pun yang memungkinkan atribut unik mereka ditampilkan. Jangan mempermalukan karyawan karena keunikan mereka. Mengakui bahwa setiap orang berbeda dan perbedaan itulah yang dapat memicu munculnya ide-ide baru.

10. Dorong karyawan untuk melihat dan memahami berbagai hal dengan cara yang berbeda. Biarkan karyawan menjalankan ide-ide mereka, lihat ke mana mereka membawa. Tanyakan "bagaimana jika?" pertanyaan untuk meregangkan pikiran mereka. Misalnya "bagaimana jika pelanggan kami tidak bisa membaca?". Sekarang jangan menganalisis hanya memikirkannya sesaat seperti berpikir itu nyata.

11. Ubah persepsi dengan mengubah sudut pandang. Jika semuanya benar, balikkan semuanya, balikkan ke dalam, lihat situasi dari perspektif lain, hancurkan, putar, kumpulkan lagi, membesar-besarkan aspek tertentu, membuat itu asing, gunakan segala dan semua pendekatan yang berbeda Anda dapat ketika dihadapkan dengan masalah.

12. Berikan ruang dan waktu karyawan untuk berlatih kreativitas dan pemikiran kreatif sehingga orang dapat bertumbuh ke tingkat keterampilan mereka. Bawa para fasilitator yang terlatih dalam mengajarkan bagaimana mengolah dan mendorong kreativitas. Sediakan lokakarya kreativitas, pelatihan dan pelatihan di semua level dalam organisasi.

13. Kenali dan dorong berbagai jenis aktivitas kreatif dan akui bahwa kreativitas dapat ditunjukkan sebagai: cara baru untuk mendekati masalah; kadang-kadang itu adalah produk yang lebih baik, atau peningkatan layanan, kadang-kadang itu adalah wawasan tentang bagaimana membuat organisasi lebih efektif, atau bagaimana memotong biaya. Kreativitas muncul setiap hari dalam banyak cara. Pastikan Anda tidak hanya menangkapnya tetapi memperkuatnya secara eksplisit dan terbuka.

14. Bantu semua orang untuk menemukan kepuasan dan kesenangan dalam pekerjaan mereka tidak peduli posisi apa yang saat ini mereka penuhi. Cobalah tingkatkan gairah dalam apa yang Anda dan orang lain lakukan. Ingat karyawan hanya mencerminkan sikap dan perilaku orang-orang di atas.

Struktur organisasi

Bagaimana kita bisa membuat perubahan di sini yang akan meningkatkan kemungkinan hasil kreatif. Berikut adalah dua belas ide hebat yang dapat diimplementasikan dengan mudah melalui perubahan dalam struktur organisasi.

1. Dorong gaya manajemen yang mencari lebih dari satu jawaban untuk masalah. Jika budaya menuntut kreativitas, karyawan akan naik ke acara tersebut.

2. Tetapkan contoh untuk dan oleh manajemen dengan mempertahankan sikap terbuka, dapat diakses, dan reseptif terhadap ide dan saran baru. Biarkan semua orang tahu apa yang perusahaan inginkan dan coba capai. Ketika ide disarankan, cobalah. Taruh mereka ke dalam tindakan. Harapkan hasil positif! Hindari evaluasi yang tidak perlu pada tahap awal pembuatan ide. Bersikaplah menggembirakan, bebaskan, dan terbuka untuk berbagai ide atau saran. Cobalah untuk tidak menolak ide yang tidak sesuai dengan perspektif atau filosofi Anda.

3. Tingkatkan delegasi dan bagikan pengaruh di seluruh organisasi. Buat tunjangan untuk melanggar aturan organisasi; mengurangi beban pembatasan birokrasi. Bebas dari batasan tradisional struktur organisasi. Jangan over-direct, over-burden, over-report, atau over-observe. Perlakukan orang dengan rasa hormat yang pantas mereka terima dan Anda akan terkejut dengan hasilnya!

4. Terus memberi tahu orang lain tentang pencapaian kreatif yang dicapai di seluruh organisasi. mendorong dan memelihara jaringan pendukung untuk kreativitas. Memiliki jaringan kreativitas yang terhubung dengan semua orang di organisasi. Ini akan mendukung proses berbagi ide dan saran dengan cepat ke seluruh struktur organisasi.

5. Berikan waktu "waktu-bawah" di mana Anda dan karyawan Anda memiliki kesempatan untuk berpikir, menjernihkan pikiran, proses, lamunan, dan menciptakan visi tentang apa yang ingin Anda lihat terjadi di tempat kerja.

6. Promosikan organisasi melalui kepemimpinan kreatif. Tetapkan contoh dengan memimpin sendiri kampanye kreativitas. Meningkatkan kreativitas dimulai dengan usaha yang teliti dari atas. Tetapkan contoh dengan mempertaruhkan, gagal, mencoba ide-ide baru, dan melanggar aturan yang tidak lagi memiliki nilai bagi organisasi.

7. Mulai pusat inovasi produk / layanan yang dioperasikan dan diarahkan secara sukarela oleh minat dan kekhawatiran karyawan.

8. Dengan membuka cara berpikir baru, melihat, mencium, dan mengalami organisasi. Berusahalah untuk terlibat dengan hal-hal di luar bidang atau keahlian Anda. Melakukan hal itu akan memicu ide-ide kreatif yang dapat dikaitkan kembali dengan pekerjaan yang Anda lakukan.

9. Ambil pendekatan proaktif untuk melakukan pekerjaan Anda. Jangan menunggu masalah terjadi, coba tingkatkan pada sistem yang berfungsi dengan baik. memaksakan diri untuk mencoba pendekatan baru dan berbeda untuk masalah yang muncul.

10. Anggaran untuk kreativitas dan inovasi. memastikan dukungan finansial tersedia untuk mendukung ide, membantu hem untuk tumbuh menjadi potensi penuh.

11. Hindari gangguan komunikasi antara manajer, rekan kerja dan eksekutif karena ini akan menghentikan ide-ide baru berkembang. Tanpa berbagi ide dan konsep, peluang untuk usaha bisnis baru melambat, akhirnya berhenti ada.

12. Berikan privasi fisik sebanyak mungkin bagi karyawan. ini sangat berbeda dari mengisolasi individu. Privasi mengacu pada membiarkan kebebasan karyawan untuk sendiri berpikir atau merencanakan atau hanya membebaskan diri dari pekerjaan sehari-hari.

Lingkungan Fisik + Desain

Untuk melengkapi strategi untuk kreativitas organisasi yang sebenarnya, penting juga untuk menyertakan peningkatan pada Lingkungan Fisik + Desain organisasi. Di bawah ini tercantum tujuh arahan kunci untuk meningkatkan output kreatif dengan mengubah ruang di mana orang bekerja.

1. Ciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan orang untuk bersantai dan berpikir, untuk memberi mereka kebebasan untuk berkumpul dan bertukar pikiran dengan bebas tanpa memaksakan struktur kaku pada mereka.

2. Hindari ruang kantor yang tandus atau terlembagakan. Buat upaya untuk mendesain topi lingkungan yang bervariasi dan kaya akan lebih kondusif bagi pemikiran kreatif. Buat karyawan Anda merasa dihargai dan dihormati dan mereka akan tampil lebih baik dan lebih kreatif.

3. Alokasikan ruang "pemulihan fisik" untuk menjauh dari lingkungan kerja untuk istirahat jangka pendek. Ini memungkinkan waktu bagi orang untuk menjernihkan pikiran dan meremajakan mereka.

4. Kembangkan dewan "Strategi Kreativitas" di mana orang dapat memasang strategi pemikiran kreatif favorit atau paling efektif.

5. Tambahkan warna dan karya seni ke lingkungan sehingga merangsang dan menantang mereka yang bekerja di sana. Seni atau lingkungan yang membosankan dan tidak menarik hanya akan menghasilkan karyawan yang membosankan dan tidak menarik. Ambillah risiko dan biarkan karyawan berkontribusi pada desain fisik ruang kerja mereka sendiri. akuntabilitas roti ini dan membuat pengaturan kerja yang lebih baik.

6. Berikan lingkungan fisik di mana orang bisa lebih nyaman, percaya diri dan santai. melepaskan aturan "lama dan ketinggalan jaman" tentang apa yang harus dikenakan atau bagaimana bertindak. Dengarkan cara-cara baru untuk menjadi dan melakukan dan hidup di ruang kerja Anda.

7. Mulailah berpikir tentang bagaimana mengubah pengaturan Anda saat ini menjadi Creativity Enhancing Environment (CES). Keahlian ahli dan perancang perilaku dapat memberikan wawasan dan panduan yang berharga untuk mengembangkan CES tidak hanya suara tetapi produktif yang akan merangsang, menantang, dan menyegarkan organisasi dan karyawan Anda.

Berpisah Pikiran

Merangsang kreativitas dan berpikir kreatif dalam organisasi tidaklah sulit atau mahal tetapi butuh waktu dan membutuhkan rencana, kesabaran dan ketekunan.

perencanaan sistematis dari struktur fisik, mental dan organisasi yang memelihara kreativitas dan inovasi menghasilkan imbal hasil yang akan menopang pertumbuhan dan perkembangan jangka panjang. Ini adalah cara untuk mengembangkan ruang-ruang sosial, psikologis dan lingkungan di mana orang dapat tumbuh, berkembang dan meregangkan diri untuk menjangkau melampaui potensi mereka saat ini.

Ini adalah cara memilih dan berkomitmen untuk melihat hal-hal sehari-hari dengan cara-cara baru. Ini adalah tentang menciptakan peluang bagi setiap orang untuk menjadi yang terbaik dan yang lebih penting, untuk menemukan berbagai cara untuk berkontribusi terhadap tujuan dan misi organisasi.

Jadi begitulah, 33 mudah dicerna strategi untuk kreativitas organisasi kick-start. Sekarang apa yang Anda tunggu … dapatkan dan cobalah beberapa!

Leave a Reply